Passionné par les dynamiques d’équipe et l’aventure entrepreneuriale, j’ai choisi un parcours professionnel alternant des responsabilités de Directeur des Ressources Humaines en entreprises de services et industrielles (dont l’hôtellerie et la restauration) avec des expériences de consultant et coach en transformation des organisations et des équipes.
Expert non, mais expérimenté peut-être ! Pour ma part, la GRH n’est pas une discipline qui détient des vérités universelles et valables pour toutes les époques. Elle a pour vocation de renforcer les besoins de l’organisation afin que la stratégie puisse se réaliser. L’évolution de l’environnement nécessite de penser une GRH adaptable, sur-mesure, souple, innovante, fiable et respectueuse des contraintes légales. Il est primordial que chaque DRH ait ses propres convictions, sa propre vision de la fonction pour la fusionner avec celle de l’entreprise. C’est un métier très complexe mais haut combien passionnant et utile pour notre société.
L’objectif est de mixer des apports de contenus avec les expériences des étudiants afin de favoriser l’interactivité et la réflexion au sein de groupes de travail puis de mises en situation pratiques autour de cas. Finalement, c’est aussi dans la relation que les idées se transforment en action .Il est important que les étudiants fassent émerger Le leadership Rh qui est en eux !
L’objectif est de mixer des apports de contenus avec les expériences des étudiants afin de favoriser l’interactivité et la réflexion au sein de groupes de travail puis de mises en situation pratiques autour de cas. Finalement, c’est aussi dans la relation que les idées se transforment en action .Il est important que les étudiants fassent émerger Le leadership Rh qui est en eux !
Difficile de cibler 5 tendances mais je crois que la difficulté sera celle de concilier :
